Accelerationspartnerskaber

Civilsamfundsorganisationer løfter nogle af velfærdssamfundets mest komplekse opgaver – ofte helt tæt på mennesker i udsatte livssituationer, som indsatserne er sat i verden for.

Alligevel arbejder mange organisationer under vilkår, der gør det vanskeligt at løfte blikket og tænke langsigtet. Finansieringen er ofte kortsigtet og projektbaseret, hvilket begrænser mulighederne for at investere i ledelse, strategi, økonomi og kapacitet – også selvom netop disse elementer er afgørende for at skabe varig effekt.

Det er denne strukturelle udfordring, Hempel Fonden adresserer med accelerationspartnerskaber på socialområdet i Danmark.

Hvad betyder acceleration?

I Hempel Fonden bruger vi begrebet acceleration om organisationers evne til at bevæge sig fra ét udviklings- eller modenhedsniveau til et andet.

Det kan være i dybden, gennem styrket faglighed, ledelse og dokumentation. Det kan være i bredden, gennem udbredelse til flere. Og det kan være i robusthed, gennem et stærkere organisatorisk og økonomisk fundament.

Acceleration er ikke bundet til én bestemt retning. Det er en bevægelse, der tager udgangspunkt i organisationens konkrete situation og strategi. Derfor handler accelerationspartnerskaber ikke om enkeltstående aktiviteter, men om at styrke hele organisationens evne til at udvikle sig over tid.

Hvordan vi samarbejder

Accelerationspartnerskaberne er flerårige samarbejder, typisk over tre år. De er designet til at give organisationerne tid og ro til at arbejde med de dele af organisationen, der sjældent kan prioriteres i projektfinansierede forløb.

Partnerskaberne tager afsæt i organisationens samlede virke og dens egen strategi. Organisationen ejer retningen og de strategiske valg. Hempel Fonden bidrager med støtte, sparring og ressourcer, der gør det muligt at arbejde målrettet med de prioriterede udviklingsområder.

Partnerskaberne kan rumme brug af eksterne kompetencer, hvor det giver mening – eksempelvis sparring på forretnings- og finansieringsmodeller, styrkelse af tekniske løsninger eller kvalificering af strategiske beslutninger.

Hempel Fonden stiller fleksible midler og strategisk sparring til rådighed.

Formål og forretning – en fælles ramme

Accelerationspartnerskaberne bygger på tillid. Det betyder mindre aktivitetsstyring og færre faste skabeloner. I stedet arbejdes der med klare fælles strategiske mål, åbenhed om udfordringer og et fælles fokus på organisationens udvikling.

Fælles for alle accelerationspartnerskaber er, at vi arbejder med organisationens formål og forretning i sammenhæng.

Formålet udgør organisationens eksistensgrundlag og den impact, organisationen arbejder for at skabe for målgruppen. Det er afsættet for samarbejdet og rammen for de strategiske valg, der træffes undervejs.

Forretningen handler om organisationens evne til at arbejde strategisk med sin økonomiske og organisatoriske udvikling. Ikke som et færdigt svar, men som en løbende afklaring af, hvor organisationen er på vej hen, og hvilke valg det kræver over tid.

I mange civilsamfundsorganisationer er finansieringen præget af kortsigtede projekter og gentagne ansøgninger. Det skaber handlekraft på kort sigt, men gør det vanskeligt at arbejde systematisk med, hvor organisationen skal være om fem eller ti år, og hvad det forudsætter økonomisk og ressourcemæssigt for fortsat at kunne løse udfordringer for målgruppen.

I accelerationspartnerskaberne arbejdes der derfor med at gøre forretning til en aktiv del af organisationens strategiske praksis. Det sker gennem fælles arbejde med forretningsmæssige spor, businesscases og målsætninger, som afprøves og justeres undervejs.

Som fond påtager vi os en del af den økonomiske risiko i denne fase. Det giver organisationen mulighed for at teste nye veje og lære undervejs. Hensigten er at styrke det økonomiske råderum på den korte bane og skabe bedre forudsætninger for strategisk forretningsudvikling.

Hvem er accelerationspartnerskaberne målrettet?

Accelerationspartnerskaberne retter sig mod mellemstore civilsamfundsorganisationer med erfaring og dokumenteret effekt. Organisationer, der arbejder med væsentlige samfundsudfordringer og ved, hvad der virker i praksis.

Udfordringen er ikke faglighed, men rammevilkår.

Accelerationspartnerskaberne er for organisationer, der ønsker at styrke deres organisatoriske og forretningsmæssige grundlag. Det er ikke et tilbud til nystartede organisationer eller til meget store organisationer med etablerede strukturer og finansieringsmodeller.

Partnerskaberne forudsætter en klar strategi og vilje til at indgå i et flerårigt og forpligtende samarbejde om organisationens udvikling.

De første accelerationspartnerskaber er i gang

Hempel Fonden er i gang med de første fire accelerationspartnerskaber på socialområdet i Danmark. Samarbejderne er indgået i 2024 og 2025 og befinder sig fortsat i en tidlig fase.

Erfaringerne herfra bruges løbende til at kvalificere tilgangen og blive klogere på, hvordan vi bedst kan understøtte civilsamfundsorganisationers udvikling. Vi ser partnerskaberne som et fælles læringsrum og har en ambition om at dele erfaringer og indsigter undervejs - både for at styrke organisationerne og for selv at blive klogere som partner.

Fakta: De første fire accelerationspartnere i Danmark

GirlTalk
GirlTalk arbejder for at forebygge mistrivsel blandt piger og unge kvinder i alderen 12–24 år. Organisationen har dokumenteret effekt og en stærk model, der styrker trivsel og fastholder unge i uddannelse og fællesskaber.
I accelerationspartnerskabet arbejdes der med at styrke det økonomiske og organisatoriske fundament, herunder udvikling af en langsigtet finansieringsstrategi frem mod 2030 og afprøvning af nye muligheder inden for privat fundraising.

Børnehjælpsdagen
Børnehjælpsdagen støtter anbragte børn og unge gennem camps, fællestræf og rådgivning. Organisationen har gennem mange år opbygget en stærk finansieringsmodel baseret på lotterier.
I accelerationspartnerskabet arbejdes der med at gentænke forretningsmodellen i lyset af nye krav og ændret lovgivning, med fokus på innovation og digitalisering af lodsalget samt udvikling af mere robuste indtægtsmodeller.

Settlementet
Settlementet Vesterbro har arbejdet socialt i Vesterbros gader i over 100 år og er i dag en af Københavns største sociale aktører. Organisationens tilbud spænder fra retshjælp og gældsrådgivning til væresteder, sociale klubber, socialøkonomiske butikker og en feriekoloni for udsatte børn og voksne.
I accelerationspartnerskabet arbejdes der med at styrke organisationens økonomiske fundament og udvikle nye, langsigtede indtægtskilder, herunder gennem styrket kommunikation og målrettet rekruttering af private bidragsydere.

Ventilen
Ventilen arbejder for at forebygge og afhjælpe ensomhed blandt unge gennem frivilligt drevne fællesskaber i hele landet. Organisationen har opbygget en veldokumenteret model, hvor unge mødes i trygge rammer med støtte fra frivillige og ansatte.
I et fælles accelerationspartnerskab med Lauritzen Fonden arbejdes der med et bredt organisatorisk løft, der styrker fundamentet for Ventilens arbejde. Fokus er på mere stabile rammer for drift og udvikling, herunder styrkelse af medarbejder- og frivilligindsatsen, forretningsudvikling og fundraising samt bedre dokumentation og kommunikation af unges perspektiver på ensomhed.